حوار رقم (1) :
مدير مهم ذو خبرات فوق مرعبه يجلس كديك الحبش وراء مكتبه – المرتفع قليلا – واضعا يده فوق بطنه المتكرش – بعض الشيء - في مقابلة ساخنة مع احد المرشحين لوظيفة غير مهمة يتثاءب ببلاهة وبلادة انجليزية قائلا : . . . وكما تعلم فاننا نعمل ان ا هايلي بروفيشنال انفايرومنت ونراعي اخر الاتجاهات السائده في العالم في تنفيذ المهام والبروسيجرز وقد قمت باجراء العديد من الشينجز الادارية في الستركشر والية عمل الدائرة نظرا لتخلفها بسبب سوء ادارة البريفيس منجر هو ادابتد ان اولد فاشند ابروتش في العمل ، نحن نتبنى حاليا سياسة الشفافية والابواب المفتوحة وهكذا از يو سي فانني اقدم لك فرصة العمر للانضمام تو اور تيم حيث انك ستحظى بـ انبليفبل شانس تو امبروف يور سكلز اند اكسبدايت يور ابورتينيتيز وايضا فاننا ول بيد يو بيتر ذان يو ايرد ، سو أي هوب يو ول اكسبت اور اوفر اند انجويز اور انفايرومنت .... يكمل بعدها قائلا احب ان اوضح لك بانني اعتمد السياسة التالية في الهيكل الاداري لدي والقائم على الاسس التالية في الترفيع والتقدم وانا لا اقول ذلك كذبا حيث ان لدي العديد ممن دخلوا ات جونيور ليفيل وهم حاليا من الـ الكي بيرسونز وهذه الاسس يمكن اجمالها بالاتي :
1. يور اتيتيود 2. يو مست بي سوفيستيكاتيد 3. يو هاف تو هولد أ بروفيشينال سيرتيفيكات 4. ان سبايت اوف وات مينشيند يو شود بي بيشنت از أي هاف ا بلان فور افري ون الله يعطيك العافية واتمنى لك التوفيق
حوار رقم ( 2 ) :
بعد عام من الفخ ، الموظف الأهبل يقف أمام المرآة حائرا خائرا ( مهبول ) وقد توصل إلى النتائج التالية :
العديد من المدراء لا يحملون أية شهادات مهنية والبعض منهم لا يحمل شهادة جامعية أولى الا ان خبراتهم المهنية وقدرتهم على اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب تشفع لهم
تم تعيينه براتب اقل بكثير – بالرغم من مؤهلاته – من أصدقاء زوجة المدير وانسسبائها بالوطن والمجر وكوكب المشتري .
العديد ممن تمت ترقيتهم ما زالوا يتدربون في سبيل الوصول الى مستوى الحنكة والثقافة اللازمة وعليه فليكن الله في عونهم وليساعدهم في عملية التدريب وبالتالي فانه من الواجب على المدير مراعاة لنفسيتهم وتقديرا لجهودهم في عدم إضافة أي قيمة للعمل بان يتم ترفيعهم على أمل تحسن الأداء لديهم
المدير عديد الانشغالات وهو في اجتماع دائم طيلة ايام السنه مما يقتضي اقفال الباب لغايات المحافظة على سرية هذه الاجتماعات مما يبرر عدم تمكنه من مقابلته على انفراد ولو لربع دقيقه
لا داعي لذكر نقاط جديده نظرا لعدم الفائدة من التعداد
مدير مهم ذو خبرات فوق مرعبه يجلس كديك الحبش وراء مكتبه – المرتفع قليلا – واضعا يده فوق بطنه المتكرش – بعض الشيء - في مقابلة ساخنة مع احد المرشحين لوظيفة غير مهمة يتثاءب ببلاهة وبلادة انجليزية قائلا : . . . وكما تعلم فاننا نعمل ان ا هايلي بروفيشنال انفايرومنت ونراعي اخر الاتجاهات السائده في العالم في تنفيذ المهام والبروسيجرز وقد قمت باجراء العديد من الشينجز الادارية في الستركشر والية عمل الدائرة نظرا لتخلفها بسبب سوء ادارة البريفيس منجر هو ادابتد ان اولد فاشند ابروتش في العمل ، نحن نتبنى حاليا سياسة الشفافية والابواب المفتوحة وهكذا از يو سي فانني اقدم لك فرصة العمر للانضمام تو اور تيم حيث انك ستحظى بـ انبليفبل شانس تو امبروف يور سكلز اند اكسبدايت يور ابورتينيتيز وايضا فاننا ول بيد يو بيتر ذان يو ايرد ، سو أي هوب يو ول اكسبت اور اوفر اند انجويز اور انفايرومنت .... يكمل بعدها قائلا احب ان اوضح لك بانني اعتمد السياسة التالية في الهيكل الاداري لدي والقائم على الاسس التالية في الترفيع والتقدم وانا لا اقول ذلك كذبا حيث ان لدي العديد ممن دخلوا ات جونيور ليفيل وهم حاليا من الـ الكي بيرسونز وهذه الاسس يمكن اجمالها بالاتي :
1. يور اتيتيود 2. يو مست بي سوفيستيكاتيد 3. يو هاف تو هولد أ بروفيشينال سيرتيفيكات 4. ان سبايت اوف وات مينشيند يو شود بي بيشنت از أي هاف ا بلان فور افري ون الله يعطيك العافية واتمنى لك التوفيق
حوار رقم ( 2 ) :
بعد عام من الفخ ، الموظف الأهبل يقف أمام المرآة حائرا خائرا ( مهبول ) وقد توصل إلى النتائج التالية :
العديد من المدراء لا يحملون أية شهادات مهنية والبعض منهم لا يحمل شهادة جامعية أولى الا ان خبراتهم المهنية وقدرتهم على اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب تشفع لهم
تم تعيينه براتب اقل بكثير – بالرغم من مؤهلاته – من أصدقاء زوجة المدير وانسسبائها بالوطن والمجر وكوكب المشتري .
العديد ممن تمت ترقيتهم ما زالوا يتدربون في سبيل الوصول الى مستوى الحنكة والثقافة اللازمة وعليه فليكن الله في عونهم وليساعدهم في عملية التدريب وبالتالي فانه من الواجب على المدير مراعاة لنفسيتهم وتقديرا لجهودهم في عدم إضافة أي قيمة للعمل بان يتم ترفيعهم على أمل تحسن الأداء لديهم
المدير عديد الانشغالات وهو في اجتماع دائم طيلة ايام السنه مما يقتضي اقفال الباب لغايات المحافظة على سرية هذه الاجتماعات مما يبرر عدم تمكنه من مقابلته على انفراد ولو لربع دقيقه
لا داعي لذكر نقاط جديده نظرا لعدم الفائدة من التعداد
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق